Comment évaluer le risque de faillite d'un fournisseur africain ?
Analyser les états financiers des 2 dernières années (rentabilité, trésorerie, endettement), demander une attestation bancaire, et vérifier les mentions légales au RCCM.
La gestion du risque fournisseur (Supplier Risk Management) identifie et atténue les risques associés aux fournisseurs : risque de rupture d'approvisionnement (fournisseur unique, catastrophes naturelles), risque financier (faillite du fournisseur), risque qualité (non-conformités répétées), risque de conformité (fraude, corruption, droits humains), et risque géopolitique (sanctions, instabilité politique). En Afrique, les risques spécifiques incluent : délestages électriques affectant la production, risques douaniers, et fragilité financière des PME fournisseurs. La matrice de criticité (impact × probabilité) permet de prioriser les actions de mitigation.
Analyser les états financiers des 2 dernières années (rentabilité, trésorerie, endettement), demander une attestation bancaire, et vérifier les mentions légales au RCCM.
Dual sourcing (au moins 2 fournisseurs par catégorie critique), stock de sécurité adapté, clauses contractuelles de continuité, et audit fournisseur annuel.