Le contrôle de gestion est la fonction de pilotage de la performance d'une organisation. Il produit des analyses comparant les réalisations aux objectifs budgétaires, identifie les écarts et leurs causes, et fournit aux dirigeants les informations nécessaires à la prise de décision. Ses outils principaux sont : le tableau de bord de gestion, le suivi budgétaire mensuel, la comptabilité analytique (coûts par activité/produit), les reportings de gestion et les prévisions actualisées (reforecast). En Afrique, le contrôle de gestion se développe rapidement dans les PME à mesure qu'elles croissent et attirent des investisseurs.
Non. La comptabilité (financière) produit des états officiels pour les tiers (fisc, banques, actionnaires). Le contrôle de gestion produit des analyses internes pour aider les managers à prendre de meilleures décisions.
Typiquement quand le chiffre d'affaires dépasse 500 millions FCFA (environ 750 000 EUR), que l'entreprise a plusieurs activités ou sites, et que les décisions opérationnelles nécessitent des données financières mensuelles.